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　　①管理。首先是对人(即企业员工)的管理。长期的实践证明，在人和物的关系中，人是生产的主体，是主动、打算的因素，是企业生存和进展的内在动力。俗话说“事在人为”，把人管好了，事也就做好了，精明的管理者都明白这个道理。他们会实行各种手段和措施，极大地调动员工的工作热忱，充分提高员工的劳动乐观性，做到“人尽其才”。这样一方面可以提高员工的工作效率，节省了人工成本，另一方面也可以削减一些不必要管理费用的发生。其次是对猪的饲养管理。饲养管理好的猪场，可以节省饲料，避开饲料铺张，使投入的饲料最大限度转化为猪只的增重;饲养管理好的猪场，猪病发生的少，既可以节约疫苗购置费用，又可以节省常规预防用药费用和治疗用药费用。据报道，饲养管理不善，饲料选用不当，使料肉比提高0.2，每头出栏猪用料就会增加20kg，增加成本30元;猪群发病，药费每头猪增加10元。