快捷导航

　　爱体育,爱体育官网,爱体育APP,爱体育APP下载,爱体育下载,爱体育网页版,爱体育电竞,爱体育百家乐,爱体育百家乐,爱体育真人,CBA直播,CBA最新排名,NBA,NBA排名,NBA联赛,NBA直播

　　在加工三厂，他们深入制冷机房、冷库、生产车间，详细了解设备设施的运行以及需要技改项目的情况，并在总部会议室召开了关于技改方面的座谈会。会上，又详细听取了技改项目、资金投入、预期达到的效果等情况。最后，周书记就改造项目管理工作提出四点要求：一是高起点规划设计，立足长远，坚持高标准、前瞻性设计，确保改造方案科学合理、长效适用。二是多方案择优，围绕工艺先进性、能耗水平、投资成本三大维度开展对比论证，在综合评分前三的方案中优中选优，确定最终实施方案。三是压实责任主体，明确项目各环节的责任主体与分工，加强全过程专业指导与现场监督，确保规范实施、质量可控、进度达标。四是跟踪验证效果，严格评估考核。建立改造后效果跟踪与验证机制，全面开展运行评估、效益评价与绩效考核，形成闭环管理。